?編者按“銅牛”內衣在北京有著良好的口碑，作為北京的品牌，隨著市場競爭的日益激烈，固有的市場也遭到不少新牌子的沖擊。但是，銅牛針織集團有限責任公司既發揚了牛所具備的“誠、實、韌”之品格，又敢于開拓奮進，使“銅牛”內衣一直保持著名牌的魅力。
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“銅牛”的奮進，離不開創新和發展。他們是一個勞動密集型企業，卻通過信息技術改造了傳統的生產方式，用ERP 軟件實現了計劃管理、面料部生產管理、制衣部生產管理、工藝管理、倉庫管理等的現代化和信息化，達到了企業管理流程的最優化。他們獲得了“中國名牌”的稱號，卻沒有沾沾自喜，止步不前，而是確定了“持續發展、有進有退、突出品牌、資源整合”的方針，集中優勢資源發展主營業務，將原六大業務單元調整為針織業務單元、梭織業務單元、物業和相關業務單元。他們雖然生產的是針織品，卻敢于大膽創新，培育出了極具“個性”的產品，使“綠色、自然、健康”的理念不斷深入人心，甚至研制出了“航天內衣”。“銅牛”精神值得稱贊。
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頤和園昆明湖畔，古老的“鎮水銅牛”守護著一方水土。朝陽區紡織街上，現代“銅牛”肩負著發展北京紡織的重任。
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多少年來，牛以其“誠、實、韌、拓、雄”的精神被人們稱道，銅牛人以拓荒牛借喻自勵，攜著神話中“鎮水銅牛”的靈性，八載埋首耕耘，揚蹄奮進，從紡織全行業蕭條中踏出一條堅實的路，確立了北京針織內衣行業在全國的顯著地位。
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信息技術讓紡織企業走向現代
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在激烈的市場競爭中，紡織企業作為勞動密集型企業，如何從傳統走上規模化、現代化的發展新路？近年來，銅牛充分利用信息技術改造傳統的生產方式，相繼投資600 多萬元，構建了集各子公司產品庫存管理、營銷信息管理、人力資源管理、生產計劃管理、辦公自動化為一體的信息化網絡平臺，使信息技術與生產、管理進一步結合，推動了企業管理水平、生產工藝的跨越式發展。
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作為市科委選擇的30 家“北京市制造業企業信息化示范工程”項目之一，銅牛ERP 生產管理系統不僅實現了自動采集生產數據，還可以提供強大靈活的查詢及報表功能，并通過完善的安全控制機制，提供了多個級別的用戶權限，形成一套覆蓋織造、染整、印花和制衣全過程的、獨具針織服裝生產企業管理特色的ERP 軟件。
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ERP 系統的實施，使銅牛建立了一套符合企業實際需求的現代化管理模式，實現了計劃管理、面料部生產管理、制衣部生產管理、工藝管理、倉庫管理等的現代化和信息化，達到了企業管理流程的最優化。依據FRP 系統對全過程進行規范化管理，取消了生產過程中的各種手工單據，加快了數據流轉速度，提高了數據的準確性，降低了崗位員工的工作強度，使工作效率大大提高。數據采集的及時性，改善了產、供、銷不協調問題，有效地輔助了生產計劃決策，生產流程和業務處理流程得到進一步優化。如成衣車間下達生產計劃的同時，對班組崗位的定額和員工的計件工資標準同時下達，公司根據員工當天完成的工作量，能準確及時地了解每位員工的工作能力，使考核更加透明化。
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今年2 月21 日，銅牛集團企業制造執行項目正式啟動。銅牛MES （生產執行系統）項目的實施，進一步提升了銅牛股份公司的信息化水平，對企業的精細化管理起到積極的作用。銅牛集團MES 項目，將實現張家灣銅牛股份生產基地設備及產品狀態的在線監控，及基于設備生產過程的仿真實時動態調度，在原有ERP 的基礎上實現作業計劃管理、設備管理、工藝管理、質量管理和車間績效管理。這些功能的實現，將大大提高生產設備的利用率，降低車間損耗，降低在制品和庫存，提高產品的市場響應能力和產品質量。
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? ?“中國名牌”成為發展強大動力
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2004 年9 月1 日，對于銅牛來說是個值得紀念的日子。這一天，作為“北京名牌”的銅牛終于獲得了“中國名牌”稱號，這不僅表明獲得了權威機構和消費者的認可，同時也打開了銅牛事業發展的新天地。銅牛集團董事長林士昌對此深有感悟：“名牌是把雙刃劍，既是對企業發展的有力推動，也使社會和消費者對銅牛品牌提出了更新更高的要求。”
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為了不愧于“中國名牌”稱號，將企業進一步做精做強，銅牛著力進行戰略調整，確定了“持續發展、有進有退、突出品牌、資源整合”16 字方針，集中優勢資源發展主營業務，將原六大業務單元調整為針織業務單元、梭織業務單元、物業和相關業務單元。
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進：銅牛快速邁開了向梭織產業發展的腳步。為適應歐美客戶的要求，借助銅牛集團品牌的優勢，2004 年7 月初，銅牛整合梭織資源，進行低成本擴張，以480 萬元對密云縣兩個制衣廠實施并購重組，創立了北京銅牛宏成制衣公司、北京銅牛新夢制衣公司。兩家新公司迅速形成了一定的生產能力，壯大了銅牛的梭織業務，而這一切只用了短短24 天時間。
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9 月，銅牛又馬不停蹄地在密云經濟開發區以低價收購了67 畝土地和兩個框架樓，目前，僅這里的土地價值就將近2000 萬元。2004 年10 月銅牛進出口梭織工業園區開始動工，288 天之后，第一期工程已完工并投人生產。2005 年底，工程全部竣工。預計今年銷售收人可以達到1.5 億元，而明年的目標則是2 億元。梭織園區的建成，為銅牛與世界一流企業的合作創造了條件，為打造銅牛在市場中的強勢地位奠定了堅實基礎，為銅牛品牌的創新發展搭建了參與市場競爭的平臺。梭織板塊的快速壯大，為銅牛戰略的支撐打下了穩定的基礎。
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退：銅牛確定了旗下3 家企業的退出戰略。盡管有些企業并不虧損，但由于不符合集團整體戰略發展，仍然被堅決地劃在了退出的范圍。在加強針織業務、生產成衣的發展戰略指導下，原生產精編布的銅牛精編公司雖然微有盈利，也將逐步退出銅牛主業。退而穩定有序，進而有所作為，銅牛集團的發展思路更加清晰明確。
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目前，銅牛集團正在整合制衣資源，將旗下股份公司的內貿部與芮波兒公司重組，成立北京銅牛制衣有限公司。也就是將股份公司內貿部承擔的一部分成衣生產任務，與銅牛芮波兒公司承擔的童裝生產任務，科英公司承擔的成人新品成衣任務，統一交由制衣公司完成。這不是簡單的合并重組，而是統一加強了服裝質量的監管和控制體系，避免了同是銅牛品牌，卻因廠家不同而質量各有差異的情況。近期，為了培育銅牛成衣業務的發展，銅牛制衣有限公司的新廠也即將動工。
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? ? 專業化戰略培育“個性”產品
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在“綠色、自然、健康”的主題下，銅牛針織板塊加大新產品研發力度，整合資源，加強技術中心建設，培育出了極具“個性”的產品。
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具有自主開發能力的集團市級技術中心，依靠首都科研力量，積極與科研院校聯合開展產學研項目，采用新原料、新工藝、新技術，開發新產品，重點開發了功能性產品，環保型產品，高科技含量產品。被譽為“人體空調器”― 具有吸濕導汗功能的絲普綸針織產品榮獲了“北京市科技進步二等獎”和“國家級新產品獎”；能改善人體微循環，加速新陳代謝功能的遠紅外保健內衣，在日本被譽為“人體生命纖維”；國內先進水平的絨化羊毛內衣和經編涂層系列產品被評選為2003 春夏季國際流行新產品，絨化羊毛系列產品被國家經貿委認定為“國家重點新產品”。近幾年，銅牛自主開發并產業化的弗萊特產品，還填補了國內外針織領域空白。
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2003 年銅牛京凱公司研制的除濕吸水材料應用在神舟四號、神舟五號飛船上，實現了宇宙之旅。經過三年反復研制，銅牛科英公司與總裝備部航天醫學研究所成功研制了具有航空特殊性能的保暖內衣。神舟五號中國航天第一人楊利偉身著銅牛內衣，實現了中國人遨游太空的夢想。近期銅牛集團又在與航天研究單位共同研制神舟七號宇航員保暖內衣。
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去年1 月，銅牛集團獲得中國內衣企業2008 奧運特許經營權，成為2008 奧運特許經營商。近期，具備銅牛精良品質的奧運服裝即將上市。從1997 年底組團以來，銅牛集團生產經營持續穩定發展，至2005 年底的8 年時間，銷售收人從1.15億元增加到8.3 億元，增長6.4 倍；出口創匯從660萬美元增加到5482 萬美元，增長7.3 倍；主營業務利潤從743.5 萬元增加到6450 萬元，增長7.7 倍，各項經濟指標均實現了較快的增長。 ?《首都建設報》記者劉晶晶
